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踔厲奮發啟新程 篤行不怠向未來

——市財(cai)投公(gong)司召(zhao)開2022年工(gong)作會議

 

為理清財投公(gong)(gong)司(si)(si)各部室、下(xia)屬(shu)各公(gong)(gong)司(si)(si)工作思路(lu),分析(xi)研判各公(gong)(gong)司(si)(si)當前(qian)發展形勢,研究謀劃公(gong)(gong)司(si)(si)2022年重點工作及未來三年戰略規劃,2022年1月4日,市財投公司召開2022年第一次工會會議。財投公司支部書記、董事長朱鐵成主持會議,公司總經理馬昂、中層副職以上及下屬公司中層以上管理人員參加會議。

會(hui)議(yi)指出,戰略是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)頭等大事公司,戰略是(shi)核心目標、是(shi)發(fa)展發(fa)向,是(shi)解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)做什么(me)、如何配置(zhi)資源和獲(huo)取新資源的(de)問題(ti)。一個企(qi)(qi)業(ye)在戰術上可能會(hui)存(cun)在失誤(wu),但如果戰略(lve)(lve)上(shang)出(chu)現(xian)失誤(wu),將對公司發(fa)(fa)展帶來全(quan)局性(xing)、長期性(xing)、決定性(xing)的影(ying)響,后果(guo)極(ji)其嚴(yan)重!財(cai)(cai)投(tou)公司作為市(shi)屬功能類國(guo)有企業,承擔(dan)著市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府賦(fu)予的特殊職能任務(wu),所以制定公司的戰略(lve)(lve)規劃,一定要結合發(fa)(fa)展實(shi)際和業務(wu)特性(xing),在(zai)緊(jin)緊(jin)圍繞市(shi)委(wei)、市(shi)政(zheng)府決策部(bu)署,市(shi)投(tou)辦、市(shi)財(cai)(cai)政(zheng)局工作安排這一主線(xian)的同時,做精(jing)、做細、做扎實(shi)主營(ying)業務(wu)板塊,確保公司長遠穩健發(fa)(fa)展。

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會議現(xian)場

會議強調(diao),要(yao)制定(ding)契合(he)公司實際且具(ju)有可操作性的戰略規劃,一是集公(gong)司(si)眾(zhong)人(ren)之(zhi)智,集思廣(guang)益,科(ke)學謀(mou)劃制定(ding)公(gong)司(si)發展戰略。大家(jia)要明(ming)晰財投總公(gong)司(si)的現行架(jia)構及各公(gong)司(si)職(zhi)能定(ding)位。二是謀(mou)劃制(zhi)定(ding)公(gong)(gong)司發展方向(xiang)、工作(zuo)目標(biao)及保障措施,要緊緊圍繞高質量(liang)發展的核(he)心內涵,以實(shi)現公(gong)(gong)司可持續發展為目標(biao)。三是牢固樹立“一盤棋”思想,要杜絕各自為政、各行其是,徹底摒棄管理“兩張皮”的現象,明確下屬各公司今后就是要緊緊圍繞財投總公司的發展方向和決策部署,開展各項工作。四是要努力提升格局,提高能力,助推公(gong)司高質(zhi)量發展,進而(er)躋身全市同(tong)行業(ye)前列,打造財投公(gong)司品牌形象。

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會議(yi)現場

會(hui)議要求,一是加強組織領導,細化實(shi)施方案。各公司(si)、各部室要(yao)在前四年的工作基礎(chu)上,重新(xin)梳理、重新(xin)定(ding)位(wei),制定(ding)具體方案。二(er)是明(ming)晰工作內容,強化工作意識。各公司(si)、各部室負責(ze)人要(yao)切實擔(dan)起主體責(ze)任(ren),認真組織內部討論,集思(si)廣益,群策(ce)群力,高(gao)質(zhi)量完成(cheng)方案制定工作。三(san)是明確(que)目標任務,強化(hua)(hua)工作措施。各公司、各部室要抓(zhua)住重點(dian)工作,細化(hua)(hua)目標責任,責任到(dao)人落(luo)(luo)實(shi)(shi)到(dao)崗,并(bing)建(jian)立(li)實(shi)(shi)時(shi)動態化(hua)(hua)的考核管理機制,確(que)保工作落(luo)(luo)實(shi)(shi)落(luo)(luo)地出成效。四是時間節點要求(qiu)。力爭春節假期前完(wan)成公司戰略規(gui)劃(hua)的定稿(gao)工作。

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會議現場

 


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